10月8日下午，成都大学内部控制建设工作布置会在行政楼305会议室召开。校长王清远出席会议，校办、组织部、纪委办、人事处、财务处、审计处、国资处、基建处负责人参加会议。会议由苏蓉副校长主持。

成都大学内部控制建设领导小组组长王清远指出，内部控制建设是一项长期性、系统性的工作，学校高度重视。各职能部门要提高认识，充分利用信息化手段完善内部控制体系建设。要明确相关责任部门和岗位人员，建立风险定期评估机制，制定风险识别、风险分析及风险应对预案，同时，建立内部控制报告制度，加强监督检查和自我评价，并确保有效实施。现在，学校的办学条件大大改善，如何实现资源利用效用最大化是学校继续发展的内在需求，这就要求我们建立完善的内部控制机制，真正把成都大学建设成为社会认可、师生满意的地方高水平综合大学。

财务处负责人就《成都大学内部控制建设工作方案》进行了解读，表示《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》需要相关职能部门通力合作、共同完成。并提醒注意在相应的时间节点尽可能收集和整理支撑材料。参会职能部门负责人就分解到本部门的专项工作任务进行了分析和研讨。

成都大学内部控制建设领导小组副组长苏蓉做总结，指出内部控制是决策、管理、执行、监督四位一体的制度建设，相关职能部门都要认识到这项工作的重要性。她举例强调，要认真领会文件，准确把握要求；要开阔视野，在工作推进的过程中注意学习和总结。希望各职能部门会后仔细研读实施方案，把工作落到实处，按时完成评估任务，通过内部控制建设提高学校管理水平，促进学校进一步发展。